大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于設備管理5S管理的問題，于是小編就整理了4個相關介紹設備管理5S管理的解答，讓我們一起看看吧。

機械方面的5S是指哪些做什么？

5S管理包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）。

1、整理 把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類。

2、整頓 對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡潔的流程下完成作業。

3、清掃 將工作場所之污垢去除，使異常之發生源很容易發現，是實施自主保養的第一步，主要是在提高設備稼動率。

4、清潔 通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。

5、素養 努力提高員工的自身修養，使員工養成良好的工作、生活習慣和作風，讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升，與企業共同進步，是5S活動的核心。

蘋果5s在通用里有沒有設備管理？

iphone 5s手機的設備管理只有在安裝描述文件后才會顯示在通用功能欄中。需要工具：iphone 5s手機具體操作步驟：

1、將 iphone 5s 手機解鎖至【屏幕主頁面】后打開【設置】。

2、進入iphone 5s 手機的【設置】詳細列表后，選擇打開【通用】功能。

3、跳轉至【通用】功能菜單欄的列表中，下滑屏幕至底部后選擇【描述文件】。

4、在【描述文件】的詳細頁面下，點擊想要安裝的【第三方應用程序】。

5、點擊應用程序進行安裝，系統跳出確認菜單欄，點擊菜單欄右下角的【信任】。

6、當【描述文件】安裝成功后，iphone 5s的通用功能中即會出現【設備管理】。

倉庫5s原則？

一、目的
　　規范倉庫現場5S管理標準。
二、范圍
　　本標準規定了公司倉儲現場5S管理的相關要求；倉庫現場各類定置圖、牌的有關標識規定；5S管理責任區域劃分；倉庫內部色覺和現場貨架標示顏色等規定。
三、倉儲現場5S管理要求
　　本標準要貫徹的原則是：使倉庫現場的一切物品都有區（位）；一切區域都有標識；一切貨架物料的用途和狀態都明確；一切污染源都得到有效控制；一切不安全因素都要排除。

答倉庫實施5S管理有下列原則要點：

一、整理

1、把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的。

2、對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。

二、整頓

1、把需要的人、事、物加以定量、定位。

2、通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡潔的流程下完成作業。

三、清掃

將工作場所之污垢去除，使異常之發生源很容易發現，是實施自主保養的第一步，主要是在提高設備稼動率。

四、清潔

5s工具擺放標準？

答5S管理現場工具擺放方法：

 1、進行分類：按照操作者使用的頻率：每件、每班、每月。就近原則放置：每件產品都需要的，放在操作者使用的地點。每班使用的，放在工作臺下面和設備旁邊。其他的放在公共區域或者庫房里。從而節省現場空間，減少取放的頻次。

  2、5S管理工具的放置原則：任何物品都有合適的地方放，而且都放在了規定的地方。最好和使用者一起決定。不要流于形式。設計的位置要便于找到、取出和放回工具，所以存放點要適合人機工程學，減少員工不必要的動作，如尋找、彎腰、轉身、打開盒子、檢查標簽等。做好明確的標識，如用顏色進行區分，用輪廓線確定位置和方向，用標簽說明工具的名稱、規格等。清掃的工具也需要定置管理。

  3、定期檢查和擦拭工具。及時維修和更換。

  4、將這些要求進行標準化，寫入操作規范。

  5、維持和持續改進。

到此，以上就是小編對于設備管理5S管理的問題就介紹到這了，希望介紹關于設備管理5S管理的4點解答對大家有用。