今天給各位分享設備管理成本控制的探討的知識，其中也會對設備成本管控措施進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

淺談施工企業的成本控制?

1、降低工程成本是增加施工企業利潤的主要來源之一，所以降低工程成本對節約投資增加企業積累提高職工收益都有利，因此必須重視施工企業的成本管理工作。事前控制——目標成本的管理目標成本的管理主要包括確定目標成本和進行成本預測，參與經營決策、編制成本計劃，建立責任成本中心、實行成本歸口管理等內容。

2、所謂施工成本控制就是在項目施工管理過程中對所消耗的各種資源和開支進行控制和調整，及時糾正發生的偏差，使各項費用控制在計劃范圍內，以保證成本目標的實現。本文提及的項目成本控制主要是指項目部施工成本的控制。影響施工企業項目部成本的因素(一)主要因素具體而言：第一，施工成本控制體系是否有效運轉。

3、工程項目成本管理是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現目標利潤，創造良好經濟效益的目的的過程。

4、(1)材料用量控制。①根據施工進展情況，編制材料需用量計劃，及時組織材料進場，減少材料儲備時間，加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

5、項目成本控制包括成本預測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。

關于設備管理成本控制的探討和設備成本管控措施的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。