大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于設(shè)備管理目標(biāo)和管理目的的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹設(shè)備管理目標(biāo)和管理目的的解答，讓我們一起看看吧。

設(shè)備管理的總目標(biāo)是什么？

設(shè)備管理的總目標(biāo)是提高設(shè)備項(xiàng)目的投資效益、社會(huì)效益，使設(shè)備質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量水平。具體來(lái)說(shuō)，設(shè)備管理的目標(biāo)包括以下幾個(gè)方面：

控制成本：通過(guò)有效的設(shè)備管理，降低設(shè)備的采購(gòu)、維護(hù)、修理等成本，提高設(shè)備的利用率和壽命，從而達(dá)到成本控制的目標(biāo)。

保障安全：設(shè)備管理需要確保設(shè)備的安全運(yùn)行，避免設(shè)備故障或事故的發(fā)生，保障人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

提高效率：通過(guò)有效的設(shè)備管理，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，降低設(shè)備的停機(jī)時(shí)間，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展：設(shè)備管理需要符合可持續(xù)發(fā)展的要求，通過(guò)節(jié)能減排、環(huán)保等措施，降低對(duì)環(huán)境的影響，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，設(shè)備管理需要采用一系列的管理方法和措施，包括設(shè)備的規(guī)劃、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、修理、改造和更新等全過(guò)程的管理。同時(shí)，設(shè)備管理還需要建立完善的設(shè)備管理制度和規(guī)范，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)和教育，提高設(shè)備管理的整體水平。

設(shè)備管理都有哪些分類(lèi)及內(nèi)容？

設(shè)備管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容：憑證管理、數(shù)據(jù)管理、定額管理、檔案資料管理和規(guī)章制度管理。設(shè)備數(shù)據(jù)管理的作用：

(1)通過(guò)對(duì)物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理，保證設(shè)備管理與維修工作正常進(jìn)行，保證設(shè)備完好，為企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供可靠保證。

(2)通過(guò)對(duì)價(jià)值流（設(shè)備采購(gòu)、維修等費(fèi)用）的數(shù)據(jù)管理，使各級(jí)人員及時(shí)了解設(shè)備各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生及流向，進(jìn)行費(fèi)用控制；同時(shí)，通過(guò)對(duì)憑證上的數(shù)據(jù)與實(shí)物核對(duì)，避免資產(chǎn)流失。

(3)通過(guò)統(tǒng)計(jì)與分析，計(jì)算和輸出各種數(shù)據(jù)值與目標(biāo)值對(duì)照，采取措施控制超標(biāo)指標(biāo)，并為管理部門(mén)制定設(shè)備管理工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、維修決策等提供依據(jù)。擴(kuò)展資料：設(shè)備資產(chǎn)狀況統(tǒng)計(jì)，包括以下三方面：

(1)設(shè)備擁有量及分類(lèi)擁有量（分三個(gè)層次）

①全部設(shè)備：指使用期在一年以上，價(jià)值在行業(yè)規(guī)定限額以上，屬于固定資產(chǎn)的所有設(shè)備。

②生產(chǎn)設(shè)備：指直接或間接參加生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)備，它是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分。有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備管理范圍和管理目錄，由行業(yè)主管部門(mén)規(guī)定。

③主要生產(chǎn)設(shè)備：指設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)在規(guī)定限額及以上的生產(chǎn)設(shè)備，是生產(chǎn)設(shè)備的主要組成部分。全部設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備和重要生產(chǎn)設(shè)備總擁有量和分類(lèi)擁有量數(shù)據(jù)，由設(shè)備管理部門(mén)統(tǒng)計(jì)員根據(jù)設(shè)備臺(tái)賬，按期統(tǒng)計(jì)、制表(2)設(shè)備資產(chǎn)原值、凈值及新度系數(shù)該項(xiàng)統(tǒng)計(jì)反映企業(yè)每年設(shè)備資產(chǎn)規(guī)模和老化程度。

設(shè)備新度系數(shù)為設(shè)備資產(chǎn)凈值與設(shè)備資產(chǎn)原值的比，是價(jià)值角度，反映報(bào)告期內(nèi)企業(yè)設(shè)備新舊程度的一個(gè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。

通過(guò)該指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析，為企業(yè)制訂設(shè)備更新規(guī)劃提供依據(jù)。

分類(lèi)：

(1)按信息減緩的單位分類(lèi):塊設(shè)備、字符設(shè)備

(2)按設(shè)備的共享屬性分類(lèi):獨(dú)占設(shè)備、共享設(shè)備、虛擬設(shè)備

內(nèi)容：

●建立設(shè)備管理制度；

●進(jìn)行設(shè)備的選購(gòu)和驗(yàn)收；

●定期對(duì)設(shè)備的使用頻率和日常保養(yǎng)進(jìn)行檢修；

●做好企業(yè)設(shè)備的更新和技術(shù)改造工作。

經(jīng)營(yíng)管理的4個(gè)主要目標(biāo)是什么？

經(jīng)營(yíng)管理(Operating and Management)是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營(yíng)目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進(jìn)行的系列管理、運(yùn)營(yíng)之活動(dòng)。

合理確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式和管理體制，設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員；搞好市場(chǎng)調(diào)查，掌握經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策，確定經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)；編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，簽訂經(jīng)濟(jì)合同；建立、健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和各種管理制度；搞好勞動(dòng)力資源的利用和管理，做好思想政治工作；加強(qiáng)土地與其他自然資源的開(kāi)發(fā)、利用和管理；搞好機(jī)器設(shè)備管理、物資管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理；合理組織產(chǎn)品銷(xiāo)售，搞好銷(xiāo)售管理；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本管理，處理好收益和利潤(rùn)的分配；全面分析評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷等。

到此，以上就是小編對(duì)于設(shè)備管理目標(biāo)和管理目的的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設(shè)備管理目標(biāo)和管理目的的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。