大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于成都方創(chuàng)廚房設(shè)備的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹成都方創(chuàng)廚房設(shè)備的解答，讓我們一起看看吧。

“猛男的炒飯”A輪融資獲近千萬(wàn)元，它是如何利用一份炒飯把小生意做成連鎖產(chǎn)業(yè)的？

慘淡收?qǐng)觥@是我的看法。他們是來(lái)搞笑的！

管你猛男的炒飯還是腐女的牛肉湯，炒飯，快餐店，跟大街小巷的夫妻店有啥不同，跟沙縣小吃有啥不同，管你ABCDEFG輪融了多少錢(qián)，你確定你能比同城炒飯好？你能保證你比同城的有價(jià)格優(yōu)勢(shì)？快餐到最后是普通的商品，普通商品最終都逃不過(guò)性?xún)r(jià)比。假如你和隔壁老王的炒飯同質(zhì)同價(jià)，賺的一樣多，老王賺的錢(qián)是和老婆一起的不用分，那你猛男炒飯賺的錢(qián)怎么分呢？怎么回報(bào)你的投資人呢？項(xiàng)目的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)分多少呢？別扯上市割韭菜什么的~~~~~ 那你就賣(mài)貴一點(diǎn)吧~~~那你憑什么賣(mài)貴？管你什么炒飯，只要不是金子炒的，你最終就要回歸性?xún)r(jià)比，回到性?xún)r(jià)比，就又回到開(kāi)頭了，你和隔壁老王夫妻店炒飯一樣的呀~~~~那風(fēng)投為什么不投老王？因?yàn)槟闶敲湍校縹~~~

另外我想補(bǔ)充，炒飯你談什么管理品牌？我們小區(qū)門(mén)口的包子店牛肉湯點(diǎn)，快餐店有啥品牌？你和老板談管理？另外你去問(wèn)問(wèn)點(diǎn)外賣(mài)的客戶(hù)對(duì)性?xún)r(jià)比的看法

不看好。

1、千萬(wàn)融資最多半年就玩完，如果資金鏈斷裂，那么，隨之而來(lái)的就是關(guān)店潮。

2、炒飯作為產(chǎn)品，單價(jià)毛利都不可能高，所以，必須要有巨大流量支撐，才能盈利，這是硬傷。

3、現(xiàn)在不論哪個(gè)行業(yè)，上游成本都在上升，而下游又要打價(jià)格戰(zhàn)，能活著就已經(jīng)很不錯(cuò)。

4、以百果園、鮮豐為例，兩家水果零售行業(yè)巨頭在過(guò)去一年借助供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)不停擴(kuò)張，同時(shí)，也開(kāi)放加盟，實(shí)行加盟者即經(jīng)營(yíng)者制度，開(kāi)店同時(shí)賣(mài)店，縮減經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。戰(zhàn)略上看沒(méi)有問(wèn)題，但是，奈何經(jīng)濟(jì)不景氣，大部分加盟商都無(wú)力支撐高額經(jīng)營(yíng)成本，選擇退出，這對(duì)企業(yè)而言也是巨大損失。

說(shuō)人家不好的，我估計(jì)90%都沒(méi)吃過(guò)他家的炒飯，哎，都一群紙上談兵的“高手”！人家能融資肯定是有亮點(diǎn)，盈利數(shù)據(jù)OK！你以為資本方都傻嗎？不競(jìng)調(diào)不看數(shù)據(jù)的？無(wú)知！至少我在杭州我知道，猛男這個(gè)品牌都三年多了，文二路那家店生意一直很好，人家也是明廚現(xiàn)炒現(xiàn)吃，看得出人家很用心在做品牌。#沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，且真知只有少數(shù)人知道！

感謝邀請(qǐng)，我想說(shuō)成功必然有成功的道理，把一件簡(jiǎn)單的事情做到極致就會(huì)成功。

炒飯是大街小巷的快餐店必備的餐品，口味不同，花樣繁多，但是為什么只有“猛男的炒飯”脫穎而出，融資千萬(wàn)，發(fā)展成單一品類(lèi)的連鎖產(chǎn)業(yè)呢？有人說(shuō)“猛男的炒飯”跟隔壁老王開(kāi)的快餐店做的炒飯有什么本質(zhì)不同呢？最終評(píng)判性?xún)r(jià)比，都是炒飯，老王的還便宜。同樣的產(chǎn)品，為什么沒(méi)有人給老王融資呢？

創(chuàng)始人劉飛說(shuō)出了他自己的答案：通過(guò)團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品、服務(wù)、管理、品牌營(yíng)銷(xiāo)等方面的共同發(fā)力，締造了這個(gè)融資千萬(wàn)的炒飯品牌。

“猛男的炒飯”在定位時(shí)牢牢抓住時(shí)下消費(fèi)能力最強(qiáng)、消費(fèi)范圍最廣的20-35歲的年輕人，為這類(lèi)消費(fèi)者量身打造精品炒飯，嚴(yán)抓產(chǎn)品品質(zhì)，搜尋全國(guó)各地的風(fēng)味炒飯，不斷擴(kuò)充炒飯的SKU數(shù)量，將炒飯的形象進(jìn)行重塑，從傳統(tǒng)老王炒飯、老李炒飯的重圍中脫穎而出，打造屬于自己的IP。

“猛男的炒飯”在創(chuàng)業(yè)前期通過(guò)直營(yíng)建立炒飯界標(biāo)準(zhǔn)，后期通過(guò)加盟的方式快速擴(kuò)張；搭上外賣(mài)的東風(fēng)，線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合，堂食外賣(mài)結(jié)合，多渠道多方位推廣；在品控方面，建立高標(biāo)準(zhǔn)的中央廚房，核心配料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，保證口味如一，不因操作人員的不同改變獨(dú)特風(fēng)味，保障餐品的標(biāo)準(zhǔn)化，為后期快速擴(kuò)張奠定基礎(chǔ)。

“猛男的炒飯”在品牌營(yíng)銷(xiāo)方面不斷的推陳出新，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)品牌包裝，獨(dú)特的文案、吸睛的宣傳使自己的品牌形象在消費(fèi)者心中不斷強(qiáng)化，得到大眾的認(rèn)可。

所以，“猛男的炒飯”不是一次幸運(yùn)的成功，而是再有明確的定位下、嚴(yán)格的品控和精準(zhǔn)的品牌化營(yíng)銷(xiāo)的綜合努力下，在把簡(jiǎn)單的“炒飯”做到極致的前提下，最終取得了常人難以想象的成功。

成功的路很艱難，愿在創(chuàng)業(yè)路上的勇士們，智勇雙全、不畏艱險(xiǎn)，不斷開(kāi)拓出屬于自己的成功。

到此，以上就是小編對(duì)于成都方創(chuàng)廚房設(shè)備的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于成都方創(chuàng)廚房設(shè)備的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。